很多人以為，幸運的人只是剛好站在對的地方。AMD 執行長蘇姿丰在 2026 年 5 月 28 日 MIT 畢業典禮上說：「運氣不只是在對的時間出現在對的地方。」她的答案是，先走進最難的問題。
接下一家「有潛力、但經歷過艱難時期」的公司
蘇姿丰在演講中提到，她 2014 年接任 AMD 執行長時，一些導師認為這份工作有風險；她形容當時的 AMD「潛力巨大，但經歷了一段艱難的時期」。據 The Tech 報導，當時 AMD 市值不到 30 億美元，如今已超過 7,500 億美元。別人眼中的風險，對她而言是一道值得解的難題。
「迎向最困難的問題」
這句話來自她在 IBM 時一位導師的建議。她說，1986 年秋天進 MIT 時她才 17 歲，不到兩週就發現，這裡有很多數學比她好的人。很多人在這種時刻會縮小目標，她選擇繼續往前。多年後她才明白，那句建議是她收過最好的建議之一：困難的問題，會讓你知道自己到底有多少能耐。
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運氣是解題之後才長出來的
她承認自己「非常幸運」，但也說：「最好的人，會想辦法創造自己的運氣。」據 The Tech 報導，她對畢業生的結語是：迎向最困難的問題，信任你身為工程師的直覺，那就是創造運氣的方式。
換個角度看：運氣不是解題之前就在等你的禮物，而是你解了那道題之後才長出來的東西。這和《納瓦爾寶典》的四種運氣談的方向一致：讓幸運知道去哪裡找你。
但別忘了：這不是保證公式
這個故事也有該保留的地方。有讀者指出「倖存者偏差」，以及 AMD 的翻身，也受益於 CPU 與 GPU 市場競爭者少的結構。這些都說得對：環境與時機本身就是運氣的一部分，單一成功故事不能證明「這樣做就一定成功」。比較合理的讀法是：我們無法控制機率，但能選擇站在哪裡、願意面對什麼問題，以及機率出現時要不要多走一步。
把「等時機」換成「先動手」
- 列出你一直在等「時機對了」的事：是真的缺條件，還是在等一個不會出現的訊號？
- 把難題切小：先做最小的一步，例如寫出第一段、打出第一通電話。
- 找能讓你變更好的人：蘇姿丰也提到，願意讓身邊圍繞著能讓你成長的人。
- 為失敗留餘地：難題可能失敗，先想好最壞情況你能不能承受。
如果你也在為「該不該動手」猶豫，可以搭配先思考還是先行動？決策五階段一起看。
常見問題 FAQ
Q1：蘇姿丰什麼時候成為 AMD 執行長？
2014 年。她在 2026 年 5 月 28 日的 MIT 畢業典禮上發表演講。
Q2：「迎向最困難的問題」是什麼意思？
指的是主動選擇有挑戰、沒有明確答案的課題，因為處理這些問題能最快累積能力與信任。
Q3：成功真的只靠選難的事嗎？
不是。市場結構、時機與資源都有影響。這句話比較像是一種思考方式，而不是成功保證。
Q4：如果我現在能力不足，要怎麼面對難題？
先把問題拆小，從可完成的一步開始，並找能提供回饋的人。覺得壓力大到影響生活時，也可以尋求專業協助。
