你有多久沒有對他人感到好奇?你是否聽到朋友和家人對你訴苦就急著給答案?當你聆聽他人的話語時,是否了解背後所隱藏的真正意圖?當你遇到衝突時,是否能夠找到彼此都能接受的解決方案?
首先貼近自己的內在,才能夠進行深度的溝通。在一個事件之中,我們所能看到的只是表面上的一小部分,而當事人也可能沒有發現,自己內心深處真正的需求與渴望,若我們想要獲得真正的解答,或者提供實質的幫助,必須要深究冰山底下的一系列感受。
以下部分內容摘自《冰山對話》
作者介紹
圖片來源:李崇義FB
李崇義
國立中興大學外文系畢業。
曾任美國納斯達克(NASDAQ)上市公司副總裁、矽谷資訊軟體公司總裁。
在資訊產業服務二十餘年,從基層職員到高階主管,工作地點從臺北、北京、加拿大溫哥華到美國矽谷。
人生多處轉折,中年斜槓轉職。
曾參與高階主管領袖培訓,擅長團隊管理與人際溝通。回臺後浸潤薩提爾模式多年,並廣泛涉獵心理學。以獨特、幽默的授課風格引導來自各個領域的學員,廣受好評。
在授課期間累積大量個案晤談經驗,歸納出實用的冰山對話框架。
除帶領長耳兔心靈維度師資培訓課程外,亦曾受邀至中研院、臺經院、法官學院、高雄榮總、長庚醫院、法務部矯正署、內政部警政署、敏捷式開發社群、臺灣Google等企業團體以及各級機關學校進行演講與工作坊。
現為長耳兔心靈維度創辦人兼講師,以心理學為支點,以對話為槓桿,提升職場、家庭、自我等關係;亦為「未來Family」專欄作家。
看見一個人的內在
冰山,是維琴尼亞.薩提爾(Virginia Satir)對於人的內在狀態的一種隱喻。因為一個人的內在其實夾雜了非常多的情緒,這些情緒有時是身體本能,很多時候則是我們受的教育和社會經驗所帶來的。她認為一個人在未成年之前受到家庭影響極大,從最原始的家庭三角,父親、母親、孩子,這三者之間的關係開始發展,對於孩子的人格養成不能單單僅看孩子本身的性格特質,而是應該追本溯源到成年以前家族的影響。
如果我們了解一個人是如何養成的,貼近他人時就更能理解一個人的生命歷程,也更可以明白自己的來時路,這絕對是溝通的必要基礎。
薩提爾女士提出「冰山理論」(Iceberg Theory)用來隱喻一個人的內在經驗與外在歷程。我們從直觀上僅能看見一個人外在水平面之上的部分,就像極地裡的冰山一樣,外在顯露的僅是個人的一小部分,在水平面之下看不見的部分才是人的內在。
內在感受的「三十一種味道」
前陣子幾位鄰居相約一起去臺北市中山區一家遠近馳名,融合中式、法式的高檔餐廳,據說訂位要等好幾個月,若不是我們人數眾多訂了一個大桌子(通常比較少人訂),不然就必須耐著性子等空位。這家由米其林大廚掌勺的餐廳雖然當時尚未列名臺灣米其林餐廳,但從訂位盛況不難看出受歡迎的景況。
我們一行人被領到座位上,服務生親切遞上氣泡水並簡單講解設施,開啟了我們品嘗融合式料理的序曲。每道菜上桌時,服務生都會說明這道菜的重點為何,食材搭配的巧思是從哪裡發想,以至於入口的前、中、後段餘韻要如何去體驗。我印象深刻的是第四道菜,甫上桌時來了兩個一大一小的盤子,大盤子上承載著春天當季時蔬調理的沙拉,菜葉錯落繽紛,擺盤清爽,顯露出自是一番章法的樣態。
服務生特別強調這道菜總共用了二十七種蔬菜,搭配嫩薑醬、生蠔醬及特調醬汁。細細品嘗的話,可以吃出三十一種繁複的味道。
我突然發現,若不是有意識的慢慢咀嚼,在齒關與口腔之間放慢速度,特意感受那三十一種味道的話,我很難發現其中美妙的滋味。
同樣的,我在對話時,經常會詢問當事人的感受,比如:「當你聽到媽媽大聲對你咆哮時,你有什麼感覺?」不熟悉感受的人很多會回應:「我覺得媽媽不愛我。」「我釁得是不是我又做錯了什麼?」仔細聽一下這類回應就可以發現,那是腦袋裡的思考,並非身體或心理的感受。
在帶領當事人體驗身體跟心裡感受時,通常我需要更沉穩、車注看著當事人,刻意將語調放低,先利用深呼吸慢慢放鬆身體,然後輕輕呼喊當事人的名字,接下來請當事人刻意感受身體的每個部位,是否感覺頭腦脹脹的、臉麻麻的、頸部僵硬、肩膀緊繃、胸口悶悶的、雙手顫抖、肚子緊緊的、大腿痠痠的、小腿抖動。
透過一次一次的核對,猶如攝影畫面的慢鏡頭,逐步而且缓慢的移動,讓當事人能細細的覺知身體每個部位發出的訊息。
做完「身體掃描」後,這個攝影機的鏡頭就會開始探索當事人的內在,通常會從生氣這個情緒開始核對,接著可能按照事件的脈絡陸續核對焦慮、緊張、害怕或悲傷等情緒。每核對一次就稍微停頓一下,讓當事人能循著聲音的引導,帶著鏡頭缓缓滑過心頭,看看到底體內有哪些情緒是當事人之前没有注意到的。
在經過這樣一輪帶領之後,當事人通常可以比較細緻的去經驗自己的內在,清楚看到自己在事件裡有哪此情緒。
在這種細嚼慢嚥的過程中,我們可以仔細去品嘗專屬身體的「三十一種味道」。這就是我們和自己連結的第一步。
SAGE允許自己內在的所有發生
Acknowledge it. 承認情緒。承認情緒,幫助情緒辨認。看著拳頭說:「我承認我正在生氣。」
Grant it. 允許情緒。允許自己內在的所有發生,不帶批判,只是看著它、感覺它。對自己說:「我允許自己是生氣。」
Embrace it. 接納、擁抱情緒。看見、承認、允許之後,完全接納與擁抱所有內在的發生。用右手保住左手往胸口縮,代表我要接納並擁抱這個生氣的情緒。
這四個英文詞組的首字母正好是 「SAGE」這個字,英文字SAGE是鼠尾草,同時也是聖人的意思。利用這四個詞組口訣,讓我們在情緒升起的同時,透過大腦的引導讓身體能與情緒連結,這也是一種「有意識」的引導做法。我們習慣於腦袋的邏輯思考運作,那麼就讓腦袋幫助自己,透過腦海中唸出這四個步驟,讓我們可以與情緒貼近,活化前額葉的運行。
每天練習有意識的覺知自己,練習看見、承認、允許、接納自己體內感官、情緒的所有發生,你會慢慢熟悉身體,成為身體真正的主人。
對話,從開門到關門
溝通始於傾聽。
敘事治療的創始者麥克 •懷特 ( Michael White)認為,人往往會因為一起事件糾纏於心久久無法釋懷,只有透過講述自己的故事,讓生命力在故事裡流動,才能疏通內在的積淤。
陳述、叙事的方式本身就會給當事人帶來療癒的效果。當然最根本的方法就是有人能專注的傾聽,如此才能使當事人有效宣洩那個問題纏繞的故事及情緒。
敘述可以帶來療癒的效果,而藉由傾聽,才有可能開始讓人進行敘述。
核對與回應。
統整衛方給出的訊息之後,反覆與對方確認,避免造成誤解與給出錯誤回應。
好奇的提問。
「如果說靠近自我內在是對話的起始,貼近他人是終點,那麼好奇的提問就是媒介了。一個好的對話不會是自說自話,而是靠著好奇的提問來讓人有所覺察,開啟一個人的覺知。」
對話的開門。
「如果想要進入到比較深刻的對話,你需要經常覺知自己是不是還在「解決問題」的慣性裡。開始學習如何對話之時,如果聽到對方提出了問題,你還會急忙想辦法解決嗎?如果是,很多時候你會不得其門而入。因為急著找解決方案,很可能只是因為自己的內在有了衝擊,自己無法接納這個衝擊,才會不斷在外在呼應對方,形成一種超理智的姿態。」
當別人提出問題時,先覺察一下,我是否會覺得煩躁、不耐或焦慮,而不是急著回應他人。
回溯的力量。
回溯的問句之所以會帶來力量,是因為很多的應對與反應並不是當下形成的,而是在很早之前我們就已經做了決定。
透過對話,將場景拉回當時做出決定的那個時間點,把過去的事件加以聚焦,我們就可以看見當事人何以會有這樣的決定,也會明白 「來時路」的荊棘坎坷。這可以幫助當事人打開自己的覺知,知道我為什麼成為現在的我,這一路的發展是怎麼來的。
對話的關門。
利用提問,找出對方過去與現在的連結,讓對方產生自我接納,他們便能看見自己的目標。
後記
引用重建老師書中的一段話:「冰山的探索,並非是一門技巧而已,而是逐漸覺知自我,並且內化的過程,也是一種生命態度,因為進入自己的內心,是進入他人內在最快的路徑。」—《薩提爾的對話練習》
這段話和這本《冰山對話》的內容相呼應,非常建議大家可以先看《薩提爾的對話練習》再來看這本《冰山對話》,雖然兩本都很精彩,但我個人認為,《薩提爾的對話練習》脈絡要更清楚一點,再來看《冰山對話》的話易讀性會更高。
冰山對話:從開門到關門、從理解到支持的深度溝通
作者: 李崇義
出版社:天下文化
出版日期:2022/09/30